{"id":22518,"date":"2026-08-25T14:30:00","date_gmt":"2026-08-25T18:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasenlineard.com\/?p=22518"},"modified":"2026-08-25T09:47:28","modified_gmt":"2026-08-25T13:47:28","slug":"el-modelo-bitel-la-agresiva-estrategia-de-precios-bajos-con-la-que-viettel-planea-sacudir-el-mercado-de-claro-y-altice-en-rd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasenlineard.com\/?p=22518","title":{"rendered":"El “modelo Bitel”: La agresiva estrategia de precios bajos con la que Viettel planea sacudir el mercado de Claro y Altice en RD"},"content":{"rendered":"\n

El gigante vietnamita de telecomunicaciones, reci\u00e9n adjudicado por el Indotel, replicar\u00e1 en suelo dominicano su exitosa f\u00f3rmula de Per\u00fa: romper tarifas, priorizar provincias y regalar redes sociales para captar millones de clientes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

REDACCI\u00d3N CENTRAL (Noticias En L\u00ednea RD).\u2013<\/strong> La reciente adjudicaci\u00f3n de frecuencias por parte del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) a la multinacional vietnamita Viettel Group marca el inicio de una inminente transformaci\u00f3n en el mercado de la conectividad nacional. Para entender c\u00f3mo esta empresa estatal gestionada por el Ministerio de Defensa de Vietnam pretende competir contra los gigantes Claro y Altice, es imperativo analizar el “modelo Bitel”, la filial con la que Viettel revolucion\u00f3 el mercado de Per\u00fa y que servir\u00e1 de plano anal\u00edtico para su despliegue en la Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n\n\n\n

Viettel no suele utilizar su nombre militar en operaciones comerciales; en su lugar, adopta marcas din\u00e1micas como Bitel. En Sudam\u00e9rica, esta marca pas\u00f3 de tener un 0% de participaci\u00f3n a controlar m\u00e1s del 24% del mercado m\u00f3vil peruano<\/strong>, consolid\u00e1ndose como el segundo operador del pa\u00eds gracias a una estrategia que desaf\u00eda las reglas tradicionales del negocio de las telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, los tres pilares de la estrategia de Bitel en Per\u00fa que proyectan el panorama que vivir\u00e1 la Rep\u00fablica Dominicana:<\/p>\n\n\n\n

1. La periferia primero: Conectar el interior antes que la capital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A diferencia de las prestadoras tradicionales, que concentran sus inversiones iniciales de fibra \u00f3ptica y antenas 5G en las grandes urbes (como el Gran Santo Domingo o Santiago), el modelo de Viettel dicta lo contrario. En Per\u00fa, Bitel expandi\u00f3 su infraestructura en los pueblos rurales, provincias apartadas y zonas de escasos recursos donde la cobertura de la competencia era deficiente o inexistente.<\/p>\n\n\n\n

Una vez consolid\u00f3 el monopolio de la conectividad en las provincias del interior, la empresa utiliz\u00f3 esa base masiva de usuarios y recursos para avanzar de forma agresiva hacia las zonas metropolitanas. Se prev\u00e9 que en la Rep\u00fablica Dominicana Viettel ejecute este mismo despliegue, llevando internet de alta velocidad y telefon\u00eda a comunidades rurales hist\u00f3ricamente olvidadas por las grandes telef\u00f3nicas locales.<\/p>\n\n\n\n

2. “Guerra de tarifas” y democratizaci\u00f3n del internet prepago<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La llegada de la filial de Viettel a Per\u00fa desat\u00f3 una dr\u00e1stica ca\u00edda en los costos de los servicios de telecomunicaciones. Bitel introdujo planes “miserables” para el bolsillo pero con altas capacidades de navegaci\u00f3n, enfocados agresivamente en el mercado prepago y de control.<\/p>\n\n\n\n

Fueron los pioneros en ofrecer paquetes de internet ilimitado a precios sumamente bajos y en incluir el uso libre y sin consumo de datos de redes sociales populares (como TikTok, Instagram, WhatsApp y Facebook), obligando a las empresas dominantes a desmontar sus tarifas elevadas y a reajustar sus ofertas para evitar una fuga masiva de clientes.<\/p>\n\n\n\n

3. Red propia y subsidio estatal de infraestructura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Viettel no alquila redes; las construye. La compa\u00f1\u00eda vietnamita destaca por desplegar la red de fibra \u00f3ptica m\u00e1s extensa de los pa\u00edses donde opera. Su naturaleza de empresa estatal y militar le permite asumir inversiones de infraestructura a largo plazo de manera mucho m\u00e1s agresiva que una corporaci\u00f3n privada tradicional. Esto les otorga una autonom\u00eda total en sus costos operativos, permiti\u00e9ndoles mantener los precios m\u00e1s bajos del mercado de manera sostenible durante a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Proyecci\u00f3n para la Rep\u00fablica Dominicana<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con una inversi\u00f3n proyectada de 560 millones de d\u00f3lares<\/strong> y la concesi\u00f3n por 20 a\u00f1os de las bandas de 700 MHz, 2.3 GHz y 3.6 GHz otorgada por el Indotel, las coordenadas de Viettel apuntan a un remez\u00f3n tarifario.<\/p>\n\n\n\n

Para el usuario dominicano, la entrada de este tercer actor internacional se traducir\u00e1 en el corto y mediano plazo en una mayor oferta de planes de internet m\u00f3vil, una reducci\u00f3n directa en el costo de los contratos de telefon\u00eda y una mejora sustancial en la cobertura de datos en el interior de la naci\u00f3n. La batalla por la conectividad en Quisqueya acaba de comenzar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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